按照施工預(yù)算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本措施在施工過程中可能實現(xiàn)的節(jié)約額來進行編制。它與同一單位工程預(yù)算比較，一般應(yīng)小于工程預(yù)算。“兩算對比”后的差額，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可能實現(xiàn)的成本降低額，既可作為進行成本預(yù)測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。(2)成本計劃編制方法成本設(shè)計采取了實際計算分級編制的方法，即先由各成本責(zé)任股室提出分管成本項目的降低成本的計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全工程的施工成本設(shè)計。①人工費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的預(yù)算部門根據(jù)工程預(yù)算的工日和工價收人作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮了勞務(wù)招投標(biāo)情況和包清工合同中約定的各項指標(biāo)，以及對其他零工的規(guī)定等計算出勞務(wù)費的計劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。②材料費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預(yù)算材料分析的數(shù)量及價格為依據(jù)，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、材料價格趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素來計算材料費計劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。③機械費的計劃成本編制。了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題。青海造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

乙方欲使用甲方在現(xiàn)場已有的施工機械或儀器儀表時，必須征得甲方的同意并于雙方簽訂租賃協(xié)議后方可使用，若發(fā)生丟失、損壞時，則須按市場價照價賠償。２２．２行政、后勤、生活用車輛和上下班交通工具等。２２．３生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，若乙方欲使用甲方已建有的臨時設(shè)施時，必須征得甲方的同意并于雙方達成有償使用協(xié)議后，乙方方可使用。２２．４辦公、空調(diào)、冷凍、家電等設(shè)備和桌、椅、柜、家具、床具、櫥具、灶具、餐具、電話機、傳真機等辦公及營房設(shè)施及生產(chǎn)、生活臨時用電所需配電箱、電線電纜、開關(guān)、插座、燈具等設(shè)施。２２．５文具、紙張、帳表等辦公用品和衛(wèi)生、消防、安保等器材。２２．６安全防護及勞動保護用品，諸如：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、安全皮鞋、防毒面具、焊接眼面防護罩、射線防護服、射線人員報警器、絕緣（靴、鞋、手套）、電焊手套、膠（靴、手套、圍裙）、護腳、口罩、勞動防護（服、手套、眼鏡）、工作服、工作帽、雨衣等及其他安全防護及勞動保護用品等。２２．７各專業(yè)建設(shè)工程的作業(yè)隊、班組及任何工種人員施工所需的、不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、。應(yīng)用多的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)。

可以計入營業(yè)外收入；3.五五攤銷，就是領(lǐng)用時攤銷一半，報廢時攤銷另一半的金額；4.分次攤銷法下假設(shè)分2次攤銷，那與五五攤銷基本一樣，如果也是每次攤銷50%的話，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。5.領(lǐng)用時即攤銷，這樣可以防止遺忘。閱讀量：343建筑工程施工所需材料及分包的詳細(xì)清單及順序看你那建筑是什么結(jié)構(gòu)的了，一般在基礎(chǔ)部分就是：商砼（現(xiàn)在城市當(dāng)中基本是用商砼了，如果不用商砼，就是：砂、石、水泥等）、毛石（現(xiàn)在一般挺少用的）、鋼筋、模板（如果是擴大勞務(wù)，這個是由分包買的）防水卷材、磚等這些主要的材料，主體就比較多了：商砼、鋼筋、砌塊、磚、架子等。閱讀量：478建筑工程材料檢測費用由建設(shè)單位支付，還是施工單位支付？:1、有約定的按照約定。2、因為建設(shè)工程質(zhì)量檢測,屬于建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)督和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。由建設(shè)單位提起。所以,沒有約定的,應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位出資。閱讀量：272施工現(xiàn)場建筑材料堆碼高度是多少？像紅磚、鋼材、模板什么的1.鋼材堆放要減少鋼材的變形和銹蝕。節(jié)約用地，也要使鋼材提取方便。露天堆放時，堆放場地要平整，并高于周圍地面，四周有排水溝，雪后易于清掃。堆放時盡量使鋼材截面的背面向上或向外。

已到位或已安裝的設(shè)備、儀器、儀表；在施工已投用的工程材料，已進入工地或在乙方倉儲區(qū)域的工程物資等，在建設(shè)項目竣工驗收之前，均由乙方承擔(dān)全部保護、保管責(zé)任，倘有丟失、損壞、變質(zhì)，均由乙方負(fù)責(zé)補足、修復(fù)并承擔(dān)相應(yīng)費用和由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。乙方在施工中，應(yīng)做好成品保護工作，因乙方施工造成任何施工單位的已完工程或在施工工程或工程物資損壞的，均由乙方承擔(dān)由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。１６．６按照本合同和項目部的規(guī)定，及時向甲方提交施工準(zhǔn)備計劃、進退場人員名冊、進退場機具設(shè)備清單、月度施工作業(yè)計劃、季月物資需用計劃、月度形象進度造價計算書及施工統(tǒng)計報表、隱蔽工程驗收申請、工程事故報告、分部工程完工報告、乙方全部工程完工報告、施工圖預(yù)算書和工程結(jié)算書。１６．７乙方必須以法定貨幣形式按時足額支付其員工工資，不得以任何名目或借口拖欠和克扣。凡乙方拖欠或克扣其員工工資的，一律由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和一切后果及一切經(jīng)濟損失。１６．８根據(jù)工程和甲方的需要，按甲方要求參與試車、保運。１６．９按業(yè)主合同需由乙方承擔(dān)的其他工作。１７．進度計劃乙方于每月２１日，向甲方編報月度（本月２１日至次月２０日）施工進度計劃。項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實際。

下面是項目部在施工過程中從人工費、材料費、機械費、臨設(shè)費用、現(xiàn)場管理費、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓(xùn)、成本分析九個方面進行成本控制。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來源是外施隊，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動性，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務(wù)招投標(biāo)，這樣有利于施工企業(yè)、項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。目前北京市建筑市場對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平方米包干單價和勞務(wù)分包合同條款中平方米包干所包括的工作內(nèi)容，因此我們把平方米包干單價作為勞務(wù)招標(biāo)的考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)然數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是勞務(wù)分包招標(biāo)文件中平方米包干單價所包括的勞務(wù)工作內(nèi)容，所以在確定平方米包干價時，我們將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時將其他直接費中所對應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測的市場平均勞務(wù)單價后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包食同招標(biāo)標(biāo)底和簽訂勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)價格。、質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是。青海造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

09、前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進行實際價值與效益的分。青海造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

北苑居住區(qū)五區(qū)515號住宅樓工程，位于北京市朝陽區(qū)立水橋，建設(shè)單位是北京城建工程承發(fā)包有限責(zé)任公司，設(shè)計單位是北京市建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是北京市萬宇監(jiān)理公司，質(zhì)量監(jiān)督單位是北京市質(zhì)量監(jiān)督總站化工工程監(jiān)督站。工程為塔式大模板建筑，建筑面積24501m2，地下2層，地上25層。合同開工日期為2001年3月30日，合同竣工日期為2002年8月11日，總工期為500天，質(zhì)量目標(biāo)為“結(jié)構(gòu)長城杯”，單位工程為“市優(yōu)”，現(xiàn)場管理為“市級文明工地”。(1)成本設(shè)計項目經(jīng)理部在工程開工之前編制了北苑居住區(qū)515號住宅樓的成本設(shè)計(成本計劃)。計劃成本(目標(biāo)成本)是指項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內(nèi)部各種消耗水平及價格、同類工程經(jīng)驗、當(dāng)期的費用計劃及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的成本項目計算的成本。計劃成本反映了在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水平。將它與計劃期內(nèi)實際成本進行比較，可作為項目經(jīng)理部考核和評價成本節(jié)超的依據(jù)。預(yù)算成本是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營管理部門確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其中屬于預(yù)算成本的直接費和間接費部分，按成本項目編制。預(yù)算成本與實際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。施工成本是在單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上。青海造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

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