供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：在企業(yè)對(duì)企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標(biāo)是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來(lái)，以便溝通某個(gè) ECO的細(xì)節(jié)，由此可以更好地預(yù)見(jiàn)這個(gè)ECO在供應(yīng)鏈上對(duì)下游的影響。一個(gè)ECO的實(shí)際成本來(lái)自對(duì)存貨、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶(hù)服務(wù)的不連貫。通過(guò)連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設(shè)定方案，來(lái)決定引入ECO的合理時(shí)間。生產(chǎn)規(guī)劃與項(xiàng)目管理：在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項(xiàng)目中，企業(yè)可以從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運(yùn)行仿真軟件，以便在實(shí)際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。生命周期管理可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的時(shí)間。中山供應(yīng)鏈生命周期管理多少錢(qián)

產(chǎn)品生命周期管理功能介紹：生命周期管理把產(chǎn)品生命周期定義為一組連續(xù)階段，它可以確定對(duì)象所處的階段和對(duì)象進(jìn)入下一個(gè)階段必須滿(mǎn)足的關(guān)口條件。通過(guò)把工作流過(guò)程與生命周期階段和條件關(guān)聯(lián)起來(lái)，它能讓生命周期管理的對(duì)象自動(dòng)完成它們的生命周期。這種工作流支持的生命周期自動(dòng)化過(guò)渡可以提供高額生產(chǎn)利潤(rùn)。工作流管理能讓用戶(hù)在一個(gè)靈活的過(guò)程管理構(gòu)架中，積極指導(dǎo)和監(jiān)控他們的獨(dú)特業(yè)務(wù)過(guò)程，以便提供先進(jìn)的產(chǎn)品、縮短上市時(shí)間和降低開(kāi)發(fā)成本。樣品工作流模板有助于制造商快速定制和部署通用業(yè)務(wù)過(guò)程。佛山企業(yè)生命周期管理解決方案企業(yè)應(yīng)該遵循生命周期管理原則來(lái)管理其整個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)流程。

供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。當(dāng)原設(shè)備制造商打算提出一個(gè)建議需求時(shí)(RFP)，它應(yīng)該盡可能詳細(xì)地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個(gè)信息通過(guò)SCM或供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無(wú)法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。需求預(yù)測(cè)與產(chǎn)品組合管理：當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來(lái)自市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預(yù)測(cè)中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對(duì)各種產(chǎn)品更準(zhǔn)確的市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估。

項(xiàng)目管理作為PLM系統(tǒng)中的一個(gè)重要功能，與專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)相比，有其自身的一些優(yōu)勢(shì)，它不僅能對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，而且能夠執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃管理、任務(wù)跟蹤和資源調(diào)配。 PLM系統(tǒng)中分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊、工作流和過(guò)程管理模塊、用戶(hù)管理模塊、變更管理模塊和協(xié)同工作平臺(tái)，可以用來(lái)支持PLM系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，然后把這幾個(gè)模塊的功能集成起來(lái)建立項(xiàng)目管理模型。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理。PLM系統(tǒng)一般采用視圖控制法，來(lái)對(duì)某個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各種不同劃分方法進(jìn)行管理和描述，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖可以按照項(xiàng)目任務(wù)的具體需求來(lái)定義。也可以反映項(xiàng)目里程碑對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的要求。企業(yè)生命周期管理需要考慮產(chǎn)品的維護(hù)和保養(yǎng)。

產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過(guò)程：PLM，并不是一種簡(jiǎn)單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個(gè)PDM，兩個(gè)CAD，再來(lái)一個(gè)數(shù)字化裝配，加之連接上某個(gè)ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以 Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣做，只是實(shí)現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過(guò)程自動(dòng)化這樣的功能，沒(méi)有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對(duì)于實(shí)施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。PLM技術(shù)的選擇和實(shí)施必須以這樣的方式來(lái)做，構(gòu)建一個(gè)面向更普遍的商業(yè)使命的生命周期財(cái)富管理系統(tǒng)來(lái)組成。技術(shù)的采用必須根據(jù)這個(gè)高層次使命的原則來(lái)選擇，而不是以完成任務(wù)和過(guò)程自動(dòng)化這樣傳統(tǒng)的歷史使命來(lái)選擇。隨著時(shí)間的推移，生命周期管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的利潤(rùn)和效益。中山供應(yīng)鏈生命周期管理多少錢(qián)

生命周期管理需要建立明確定義和有效的指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)成功。中山供應(yīng)鏈生命周期管理多少錢(qián)

在解決方案分類(lèi)里面，把PLM的內(nèi)容大致分為四個(gè)應(yīng)用部分：(1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)起著中心數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的作用，它保存了產(chǎn)品定義的所有信息。從這些中心倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)管理各類(lèi)的與研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單(BOM)。(2)協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)(CPD)讓工程師和設(shè)計(jì)者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補(bǔ)充性軟件，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產(chǎn)品。(3)產(chǎn)品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產(chǎn)品組合提供決策支持，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品。(4)客戶(hù)需求管理(CNM)是一種獲取銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，并且把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程之中的軟件。中山供應(yīng)鏈生命周期管理多少錢(qián)

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